El primer café

Evolución - Autocrítica

En toda empresa los problemas existen y existirán, siempre ocurrirá algo que objetivamente requerirá un paro en el camino, pero al principio la ilusión es la que te guía e impulsa. En muchas ocasiones no te dejará ver los problemas pero debemos poder salir de nuestra burbuja de ilusión, mirar desde el exterior y ser autocrítico y realista.
Muchos empresarios, entre los que hace unos años me incluía, debido a su fuerte carácter emprendedor hablan de su empresa a amigos y conocidos haciendo un discurso más comercial que realista. La respuesta del oyente es normalmente de ánimo e ilusión, pero hay que pensar que esa reacción esta condicionada a lo que acabamos de “venderle”. Ese ha sido siempre mi miedo y he intentado siempre matizar que aunque las cosas iban cada vez mejor los números aún eran escasos y que cualquier día algún imprevisto podía terminar con la historia.
Podemos leer libros, papers en internet, asistir a charlas y conferencias, pero quien mejor sabe el desarrollo diario somos los propios empresarios. La autocrítica será siempre un buen filtro que nos ayudará a arreglar y prevenir errores.

Xavi

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Infinidad de veces me ha consolado pensar que todo padre primerizo no se para a pensar el gasto en pañales, guardería, horas sin dormir,… A pesar de todos los contratiempos, gastos, horas sin dormir,… el 100% de las veces seguro compensa con creces ya antes del nacimiento. Creo que al montar una empresa se tiene una idea e ilusión y eso es lo que en muchos momentos será tu única gasolina, la ilusión.
El símil de los padres se extiende durante mucho tiempo en la empresa. Con el tiempo la empresa será como un hijo, te gustará verlo crecer, sufrirás con un simple resfriado, lo llevarás a las mejores escuelas y esperaras que cuando madure y llegue a la mayoría de edad sea un ser estable, educado, atento, con muchos amigos,…
Si tienes una idea, ganas y los medios necesarios, emprender un negocio siempre aportará cosas positivas, funcione o fracase. Con el tiempo almacenaremos más conocimientos, más experiencia y mayor seguridad en futuras decisiones.

Una idea, ilusón y medios.
Me he descuidado algo que creo importante debe tener el empresario novel con no mucho capital, paciencia y tiempo. La posibilidad de perder uno o dos años y eso no signifique el fin de todo lo demás. Me explico, yo empecé con 23 años, si me equivocaba estaba a tiempo de rectificar, buscar un trabajo, acabar de formarme y volver a empezar. Si tienes una familia, hipoteca, tu negocio requiere desde el primer día de 5 puestos de trabajo cubiertos,… O si eres de los que nos estas dispuesto durante una temporada a estar sin sueldo, y mucho menos sueldo alto, poner de tu bolsillo en vez de recoger, olvidar las vacaciones,… toma un poco mas de tiempo en buscar capital para empezar con algo mas que con 3, 5 o 10mil euros.
¡A menos, claro está, que tengas entre manos el negocio del siglo, una idea o invento revolucionario y mucha demanda!

El buen café requiere tiempo para calentar, salir gota a gota, haciendo buena crema. Con prisas te sabrá a quemado y tendrás que volver a hacer otro.

Un saludo,

Xavi

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Voy a dividir un escrito que hice hace tiempo y que he adaptado en tres post para poder así diferenciar bien los tres ingredientes. Así podré comentar también el elemento que va ligado a cada uno de estos tres elementos.

Inconsciencia – Plan de negocios
Ilusión y tiempo -  Capital
Éxitos y evolución – Autocrítica
 
Inconsciencia y plan de negocios


Si te tiras al precipicio, asegurate de llevar el paracaidas.
(foto: http://www.recuerdos.it/)

Siempre he dicho que para crear una empresa/negocio hay que ser un poco inconsciente, si te pararas a pensar en todo lo que se avecina nunca se constituiría. No sabes como irá y todo lo que preveas será diferente al llegar. ¿Te atreverías a pedir un plato de pasta si supieras que te traerán carne y esta era uno de los mejores platos de la carta?

Los cambios ocurren y en la mayoría de veces son buenos pues son respuestas a situaciones imposibles de prever sin estar en el día a día de la empresa.

Es importante un plan de negocio, detallado y documentado sin descuidar nada, donde estén todos los gastos e ingresos calculados al céntimo… Pero como siempre recomiendo a los amigos, los planes de negocio están para ser modificados, rotos y saltárselos. Son como los semáforos, controlan el tráfico, hacen fluir todos los coches para que sea todo mas seguro y llegues sano a tu destino. ¿Todo bien hasta aquí, no? No, los accidentes ocurren y en ese momento sale una ambulancia que con la sirena puesta tiene el derecho de obviar los semáforos en rojo, rebasar la velocidad permitida y hacer que todos los demás vehículos le dejen paso. Así es un plan de empresa, una serie de guías, normas, pasos y cálculos que ayudan a marcar un camino y circuito pero como diré más adelante, los problemas ocurren y en ese momento habrá que reaccionar y saltarse todo lo estipulado. Y por si fuera poco, estos problemas puede ocurrir a diario.

Se un poco inconsciente, coge el coche y entra en el caos circulatorio de la gran ciudad pero antes de poner las llaves en el contacto repasa mentalmente (en la empresa por escrito) a donde tienes que ir, que calles deberás coger y que giros realizar. Adelántate a posibles atascos, obras y policías complicando un cruce y repasa un recorrido alternativo, menos rápido, con calles más estrechas y con más semáforos, pero si la vía rápida está colapsada, no tardes mucho en coger el desvío, la vía lenta también llega al mismo destino.

Hasta el próximo café!
(Y si esta vez pedimos café y nos traen un cortado?)

Xavi

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